神南产业维修中心紧抓班组建设工作，以创建“十佳”班组为目标，认真开展班组自主管理标准化建设，积极打造安全品牌班组，力争班组工作再上新台阶、提升新水平。
学习培训讲方式： 针对班组员工的结构和文化层次，在每天班组班前会上做到适时有重点，岗位工作有内容，对标有方法，按层次定标准，不同层次有要求。采取十分钟教学，现场提问方式，既能督促员工掌握岗位应知应会和现场操作技能。同时积极推行作业现场安全技术帮带，“以老带新，以新助老”，做到“学中帮，帮中学”。
降耗节支增效益 ：各车间班组每日继续推行精细化管理，严格落实班前会上安全学习材料，注重员工打分考核标，做到日事日毕。班组将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人，及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息，抓好作业过程管理，从作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制成本，减少材料使用，提高班组生产效能。
安全管理求实效：班组自觉开展隐患自查自纠，积极查找班组安全管理问题和漏洞，做到安全问题有落实有整改有预防。班前重点做好对员工情绪、精神状态、身体状况进行安全确认，对生产作业现场的劳动防护用品穿戴、工具携带使用等进行安全确认；班组长坚持班中动态巡查，及时消除不安全行为，发现隐患及时整改。
创新管理保安全：中心安全环保科负责对各车间班组安全行为治理专项考核，评选安全行为标兵，树典型，激发比、学、赶，超、的动力。鼓励员工技术攻关、科技创新、提合理化建议，及时解决技术难题，科学优化工艺流程，提高创新创效积极性，保证按要求正规循环作业，确保班组安全生产。
民主管理助安全：班组成员之间和谐相处，团结协作，积极营造和谐型班组氛围。通过日常谈心、交流、沟通，引导员工上安全岗，干标准活。材料领用、工资分配、班组考核做到公开及时、公正透明，增强班组凝聚力和向心力。对“三违”人员以帮扶教育为主，杜绝以罚带管、以罚代教，注重心理疏导、引导，用亲情、友情、感情增强职工的安全意识，处处体现“人性化”的班组管理。
潘妮