机电设备维修中心液压车间强化班组长垂直“落地”管理，注重培养班组长“三角色”，为班组长的成长、成才搭建路径，让班组长
挑起“大梁”，为企业发展提供坚实的保障。
当好“班长”角色。该车间通过系列班组长自主培训和脱产培训，让班组长首先识岗定位，认准自己应该干什么、应该怎么干和干到什么程度；在日常班组管理中，班组长充分发挥自己“身在兵位，胸为帅谋”优势，带领班组成员在保证安全的前提下，全力当好“班头”，精心组织生产，合理控制投入，超前完成绩效，让职工保安全、多挣钱。
当好“兄长”角色。将“情商”管理渗透到班组管理的过程。该车间倡导班组长“亲情”管理，不仅要在工作上与班组员工紧密合作，更要在生活中与员工相互沟通，相互帮助；日常工作中，他们通过对“—帮一”结对子、互保联保和合作开展技能比武等形式，让班组每名员工发挥优势和潜质，凝聚团队亲情，以提高班组的整体战斗力和坚强实力。
当好“家长”角色。通过组织班组谈心、员工沟通会及日常议题相互讨论等形式，让班组长不仅关心员工的工作，更关心员工的生活，做到察言观色、细致入微；对思想有波动、家庭有困难、经常旷工的员工，他们让班组长走进员工家庭，了解情况，解决实际问题，促进班组和谐。（苗帅）