今年以来,神南产业发展有限公司维修中心液压车间把提高班组安全管理水平作为应对当前严峻形势的重要举措，通过采取创建学习型班组、精选班组长、强化班组现场管理等措施，增强员工的安全能力，促进企业安全发展。
该车间不断加强学习型班组建设，建立了监督、考核、激励三位一体的班组学习机制，采用管理人员包保班组、班组长包保班组的模式，落实安全管理责任，督促员工学习。并在班组员工中开展读一本“说明书”活动，要求员工结合自己的岗位通过读“说明书”，熟悉身边的机器、设备，进一步了解机器的性能、保养和正确使用方法，从而提高工作效率，延长设备使用寿命，达到“温故知新”的功效。同时，各班组干部每月对班组员工的学习情况进行检查，并将检查结果与员工的工资挂钩。“如今，自觉学习的班组员工越来越多。通过学习，员工的安全意识明显增强。”该车间党支部书记说。
该车间将班组长作为班组建设的核心。为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设，首先建立了完善的班组长选拔培养机制，班组长需通过民主推选、竞争上岗等方式进行择优选拔；其次，利用班组管理经验交流会、班组长素质提高班等形式，加强对班组长的教育培训管理水平；第三，在生活上通过落实班组长津贴标准、评选“十佳优秀班组长”、推荐劳动模范，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
为强化班组现场管理，该车间积极在班组中开展多种形式的安全活动,增强职工的安全意识。今年以来，相继开展了五无班组、五好班组、安全明星班组、十佳优秀班组等班组竞赛活动，举办了班组长安全知识抢答赛、优秀班组长事迹报告会、班组长心得体会征文等，提高了班组建设水平，增强了员工的班组团队和自主保安意识。（姜钰）