神南产业发展有限公司维修中心液压车间坚持将安全“不放心人”的排查作为安全工作的重点，在每班严格排查安全“不放心人”，真正把“不放心人”放在“心”上，彻底消除生产过程中人的不安全因素，切实夯实车间安全根基。
超前预控，实施安全“不放心人”排查制度。通过班前会对安全“不放心人”进行彻底排查，通过望、闻、测、听等多种措施，动态摸排上班人员精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头；值班干部，班组长采取观察和逐一询问的方式，严细排查本
班安全“不放心人”,并落实监控措施，严防无安全意识能力员工上岗；积报开展班前安全教育，对岗位操作规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的员工，严禁上岗作业。
有的放矢，对安全“不放心人”进行安全诊治。该车间每班进行隐患排查，每周进行隐患排查治理总结，分类制定专门管理
措施并严格执行。对排查出的安全“不放心人”立即落实监控措施，由班组长负责把安全“不放心人”名单填写在《班组隐患排查记录本》上；建立健全安全“不放心人”档案和台账，对安全“不放心人”制定具体管理措施，进行重点帮教、重点管理、重点监控，班组长、群监员、互保人等在工作中进行有针对性地督查帮教；严禁安排安全“不放心人”从事单人独岗作业，确保现场安全生产无“隐患人”。（姜钰）