近日，神南产业发展公司维修中心液压车间，为贯彻落实公司复工复产疫情防控和安全生产工作，按照神木市《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间工业企业复工和确保生产安全防疫安全的通知》，2月12日，液压车间全面开启了复工复产模式，虽然疫情给车间生产、管理工作带来了诸多不便，但是结构人直面挑战，勇于担当。车间领导班子统筹规划、周密部署，早在复工前，车间党支部书记刘德珩和车间经理苏晓明，就与车间管理、技术、生产、辅助等各线负责人利用电话、视频、微信平台等方式召开了多次工作会议。对节前公司安全生产大会及节后复工安全生产会议的会议精神进行传达；同时带领大家认真学习了公司关于疫情期间复产复工的工作安排与要求，以及液压车间为“战疫情、保经营”所采取的各项工作措施。
液压车间在复工前就开始筹划防疫工作，按照公司要求第一时间成立了液压车间疫情防控领导小组，由车间经理苏晓明为组长，全面布置防疫工作、完善组织架构、合理安排人员，充分利用车间“四员两长”，同时开展线上培训活动，对车间消毒消杀组、员工体温测量组、综合保障组成员进行岗位安全培训。消毒消杀组编制消毒消杀方案，制作消杀值日表与点检表，每日三次集中消毒，尤其办公区、现场生产区域、天车等区域进行全面消毒，做到不留死角；体温测量组，每天首先相互进行体温测量后在对车间员工进行测温工作，测温时做好自我防护的同时，保证测量人员1米以上的安全距离，同时在车间入口处设立外来人员体温登记处，严格执行《疫情期间外来人员管理规定》；同时综合保障组做好防疫物资的管理发放工作。
为最大限度降低疫情接触感染和传播风险，阻断感染和传播路径，液压车间早在开工前，就制定了疫情期间《车间管理人员现场管理服务规定》。员工严格按照各项规章制度进行管理服务工作。同时，按照公司及中心要求，在保证生产需求的同时，降低人员密集程度，车间重新构造生产流程，调整作业班次，将原先的一班作业改为两班制。为了保证生产，他们无怨无悔，不计个人得失，党员同志、青年骨干主动承担夜班工作。
每天车间领导班子深入一线，统筹安排工作，跟踪各产品生产进度。尤其针对近期小保当设备的拆解与组装工作，车间党支部书记刘德珩和车间经理苏晓明要求要单独制定针对性强的生产作业计划，保证每个生产环节落实落细。车间开展多举措工作，保证生产工作平稳进行。他们充当着车间调度员，协调、沟通、安排各项工作，每天都会看见他们忙碌的身影，作为车间疫情防控专员，疫情期间他们一直奋战在一线，看着他疲惫的身影，我问他你累吗？他说：累，那你为啥还这么斗志昂扬，因为职责所在。对，一句职责所在，道出了结构人的心声。同样，在神南产业每天都有许多人跟他一样为了“战疫情、保经营”而坚持不懈的努力着。————雷峥