根据安全事故分析，造成隐患主要原因是人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷，南产业发展公司维修中心液压车间以三大隐患原因为治理导向，将管理零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故的“四零”目标为工作愿景，以三项安全管理建设为支点，精准瞄靶，保证车间整体运行安全。
寓教结合，扩大职工成长平台
该车间坚持事故警示教育、岗位培训不断线，班前班后会循环播放演讲。充分利用新媒体，微信，qq传导效应，3d动画等多样式传播方法，让岗位知识，安全理念深入人心。此外，发挥好班组技术人员骨干作用，做好“传、帮、带”，一个徒弟一个师傅，紧紧绑成一个“整体”，手把手传授经验，并建立周期考评机制，考测徒弟，检验师傅，让业务技能传递“不断电”。
规范制度，划定安全警戒线
该车间建立健全简洁、完善、造作性强的管理制度，明确每个班组及个人的工作职责、任务、工作程序等，让职工有章可循，知道干什么，怎么干，尽到什么职责，达到什么效果。对违反纪律的“三违”严肃处罚并设为不安全人关注对象，设置专门学习中心，每日学习相关法律法规，事故案例，并定期考核。此外，依据个人目标、班组目标及车间总目标，由队干成员分配任务，定期安排下发任务，月度进行考核，对未完成任务的班组或个人实施处罚。
严格管理，护航设备安全运行
该车间严格落实安全制度，强化现场安全管理，加强现场安全巡检，排查整改事故隐患，确保人的不安全行为，物的不安全状态，在可控、受控状态。加强队干现场监督管理，以防较长工作时间职工的一些“疲麻懒散”心态和行为。（雷峥、黄润平）