强化岗位标准作业，严格规章制度，让员工熟知标准作业流程，做到上标准岗、干标准活，杜绝说到做不到的现象，神南产业发展公司液压车间采取“三必须”让标准作业流程精准落地。
一是车间全体职工必须学懂弄通本岗位工作流程、熟练本岗位的岗位描述内容。技术组将标准作业流程逐条逐句制作为每日一题，坚持每班班前会组织职工进行学习。车间每月对职工进行一次考试，同时对职工的学习笔记进行检查，并在车间通报结果。坚决做到学习流程制度化。制度化的约束让员工逐步形成常态化的学习，提高了员工学习的积极性。
二是标准作业流程考核必须合格。该车间除了班前会带领员工学习流程。同时坚持在岗位上不定期的进行现场抽查，抽查的内容主要是本岗位标准作业流程，危险源辨识，交叉作业的危险预控等，通过抽查掌握职工的岗位实际应变能力，强化遵章守纪的思想意识。一切的考核均纳入绩效考核。公开、公正的考核奖罚机制让大家心服口服。增强了员工熟记流程的信心，为安全生产保驾护航。
三是领导巡检必须到位。液压车间工作场地分散，岗位工种较多，为了岗位标准作业流程能够在实际工作中严格执行，该车间要求各分管领导在工作过程中实行流动监管，从库房的设备收发、到维修电工区域的日常作业，从小车间的室内维修到露天跨的设备摆放，随时巡查。发现在作业中存在的小违章、经验主义作业、以及设备的不安全隐患等问题，立即阻断工作并对该作业流程内容进行强化培训，同时结合不安全行为管理办法进行日曝光。通过领导巡检彻底杜绝了日常工作中的经验主义以及侥幸心里。
该车间通过三个必须，真正实现了流程落地，得到了职工们的一致认可。据统计，从5月份至今，该车间不安全行为发生次数呈明显下降。下一步，该车间将继续不断深入学习流程、优化流程、应用流程，实现安全生产零目标。
（雷峥、薛强）