“安全是一切工作的前提和底线,要正确处理安全与工作任务的关系，不能为了完成任务而忽视安全。作业前，各项安全措施必须到位，不能心存任何侥幸心理和麻痹思想，一定要严禁“三违”行为，养成良好的安全行为习惯......。” 在神南产业发展公司液压车间班前会上，车间经理刘德珩对岗位人员再三要求到。
据悉，为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强对“三违”行为的治理，提高“三违”行为辨识能力，坚决杜绝“三违”行为的发生，液压车间面向全体职工开展了反“三违”专项督查活动，从“重学习、强考核、情帮教”多方面入手，重点查处各类违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，有效防范各类事故的发生。
重学习，让事故案例入脑入心
知是行的先导,行是知的运用。为了让职工掌握三违处罚条例，深刻认识“三违”的危害性，在班前会上，该车间经理逐条逐句学习三违处罚条例，将三违处罚条例编成“每日一题”内容班班组织职工学习，月末全员考试，通过领读辅导、学习讨论、互相提问、月末考核、全员签订杜绝“三违”承诺书等方法多轮驱动，形成了人人知“三违”、杜绝“三违”的良好氛围，使各岗位职工自觉遵守规章制度。同时该车间收集整理了各类典型事故案例，以及近年来存在的习惯性违章、不规范行为和整改措施，利用每日班前会、班后会、周三学习时间进行集中学习，纠正职工的不规范行为，进一步加强职工的安全意识。
强考核，不做安全生产“老好人”
该车间要求各班组长根据“三违”分类标准及规范行为等标准认真查处井下安全生产操作过程中存在的“三违”，明确抓“三违”指标，并将奖罚工资的兑现与抓“三违”指标的完成情况挂钩，对没有完成抓违章行为硬性指标的人员给予处罚。加大对“三违”的考核力度，不做安全生产“老好人”，在原有考核基础上对班组长、跟班小组长进行联责考核，促使各班组能够正视自身区域内存在的安全问题，自觉进行自查自改，积极配合隐患排查整治，坚决做到现场隐患不排除不生产、不安全不生产，做到从源头消灭“三违”，促使职工时刻绷紧安全弦，自觉按章操作。
以情帮教，让安全意识根深蒂固
“在对待职工‘三违’行为的问题上，仅仅靠出重拳、严惩罚的‘堵’是远远不够的，还要做好‘疏’的工作，要做好教育培训，亲情感化、及时走访等安全宣传教育活动，增强职工的家庭责任感，激发职工的主人翁意识，促使职工能够自觉安全生产，疏堵结合，多管齐下，根治‘三违’。”该车间经理刘德珩介绍道。
为使“三违”人员真正受到教育，该队始终坚持以人为本，在关心人、尊重人、保护人上多想办法，对于部分存在麻痹大意心理、习惯心理、蛮干心理、侥幸心理、凑合心理、逆反心理、应付心理的职工，分析其产生的直接原因及深层次原因，及时疏导，消除其违章心理，帮助职工树立正确的思想观念，引导职工不断增强安全意识，规范自身行为，进而成为“想安全、会安全、能安全”的“安全人”。（雷峥、刘德珩）