“创造质量价值、增强企业韧性、助力高质量发展”，是我公司九月份质量月的活动主题，质量是一个班组的灵魂，也是一个团队心脏，更是一个企业要永恒发展的保障。为了提高班组质量管理水平，阀电班将从以下三方面做起。
一、加强作业现场管理，提升班组工作质量
阀电班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《阀电班组工作现场管理条例》,全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别，划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。
二、储备专业知识，提升工作技能
以公司“三功、三素、三绝”训练为抓手，深化“学、做、管、写、讲”。线下：以“核心岗位人才培养”为聚焦，师带徒为主线，结合个人工作岗位、特长，激发全员学技术、练本领、提素质，多元化培养“一技多能”型员工；实施奖罚培养制度，奖：学习进步快，维修质量高的员工给予加分；罚：安全意识差，质量意识弱的员工，以提高员工质量意识。
线上：应用公司“e学习”、“智创工建”和“学习强国”平台，通过学习积分来储备专业知识，考试专栏巩固员工的学习内容，挑战答题来提升员工的学习激情和技能水平。通过线上线下的理论学习与实践经验相结合，提升员工质量素养。
三、绩效考核推进和谐竞争
为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班全员共同制定了自动化班组绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律、质量品质等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化阀电班班组人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。
（机电设备维修中心：刘浪浪 冯龙龙）
