班组是企业的细胞，是保证企业能良性发展的前沿阵地。而班组建设直接关系公司提质增效、争先进位目标的实现。今年以来，国网神木县供电公司以班组建设管理诊断分析为抓手，强化组织领导，创新工作思路，结合工作实际以"三严三实"活动开展为契机，积极推进班组建设再上新台阶。
一是"严"基础，健全制度流程，确保各项工作有序展开。 神木县供电公司将夯实基础管理做为加强班组建设的工作重点。按照达标班组要求，制定了《供电所标准化建设流程说明书》，内容涵盖安全生产、优质服务、业扩报装、培训管理、仓储管理、标准化管理等36项基础工作流程。从每项工作的工作内容、目的、流程图、措施做出了详细的闭环整理，后续细节还在进一步完善中，确保各项工作再流程制度的硬性规定下更加规范高效。
二是"严"教育，增强软硬实力。为了激励职工学习创造，该公司以加强企业文化建设在班组落地生根进一步提高班组成员的职业心态和履职意识。建立了企业文化长廊、职工小家及职工图书室。开展"读国学重温经典"、"数典型、立模范"、"人人都是讲师"等活动激发员工自主上进意识。在公司上下形成"比、学、赶、帮、超"的良好学习氛围。
三是"严"考核，为班组建设提供保障。神木县供电公司在班组建设工作方面不断强化领导、健全组织。该公司结合班组建设实际，分别制定《国网神木县供电公司班组建设管理责任体系》和《国网神木县供电公司深入推进班组建设实施方案》等各项制度。按照上级要求在会上传达了省市公司班组建设推进会议精神，安排部署班组建设重点工作，明确下半年班组建设的工作思路、考评标准及年度目标。并将任务分解到相关责任部门和班组，确保各项要求落到实处。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现班组建设管理到位，各项建设工作蒸蒸日上。
