“安全没有‘差不多’，只有百分百，想要搞好安全生产，千万别怕麻烦，对待安全如果有侥幸和懒惰心理，无疑是在和危险为邻......”4月份，正是电力公司春检工作如火如荼开展的重要时期，神木县供电公司在全力开展春检工作的同时，深入开展“每天都是安全日 ”活动，以“五有”确保形成安全闭环管理，使春检工作“明”而不简，“稳”而不 “怠”。
一是有布置，确保工作进程清晰明了，杜绝职工安全盲点。“在每天开工前工作负责人都要必须要向主管负责人报审开工报告，沟通安全生产工作，每周二都要召开安全协调会，商讨解决各班组在安全生产工作中安全现状，每月初还要召开安全分析会，小结上月安全生产工作，对本月安全生产工作进行详细安排部署。”这是神木公司一直以来恪守的“日沟通，周协调，月分析”例会制度。今年以来该公司与各部门、各单位与班组签订了安全责任书，形成一级抓一级，一级保一级，一级向一级负责的安全生产工作机制。安全生产中的“日沟通、周协调、月分析”制度以及班前会，班后会是安全生产工作中必不可少的环节。
二是有检查，确保安全检查工作具体化，杜绝检查工作做样子。分公司按照“八定”工作要求，成立了检查工作组织机构，明确了检查时间、检查重点、落实措施、工作要求、具体责任人等。并严格按照分公司所管专业，成立了以专业部门负责人任组长，部门专责、各班组长任成员的四个专业检查组，全面指导各部门、班组开展自查自纠，并组织实施分公司层面所属专业的全面检查工作。生产实际情况及电力系统阶段性事故特点，及时组织开展安全性评价、春秋两季安全大检查、各重大节日到来前的安全大检查以及防洪、防汛、防寒、防冻、消防等专项安全检查工作，全面排查整治安全隐患，建立设备“健康档案”。
三是有落实，确保安全检查过程不留死角，杜绝隐患治理忽视。分公司结合专业实际，从安全生产基础管理、作业现场风险控制、配网设备管理、应急管理、信息网络安全、配网调度管理、消防安全管理、交通安全管理等八个方面，梳理细化出了108项检查对照表，明确了具体检查内容及要求。全方位预控安全隐患排查关口防范，形成了良好的安全生产落实常态。
四是有监督，确保工作分级负责，全员参与边查边改。分公司以四个专业检查组按照职责分工，通过对照检查表检查、查阅资料、抽查考问、现场检查等方式，以查两票管理，查设备管理、查《安规》执行，查防范人身事故措施落实，查隐患缺陷治理，查消防、安防系统运行管理及查反事故措施落实为重点的全面安全督查工作。各责任部门、责任人，督办部门、督办人要加强沟通协调，及时对整改过程进行全面督促检查，确保做到凡事有人监督、有人负责、有人落实。并重申了各级管理干部在春检春查期间要继续坚持 “关口前移，重心下移”原则，强化工作计划管理，强化现场到岗到位制度和安全监督卡的执行力度，保证各项工作处于可控、再控、能控状态。
五是有考核，确保闭环管理有始有终，奖罚促行纪律严明。分公司加强“三种人”的管理，通过培训提升能力，通过奖惩落地、重奖重罚、及时兑现，强化履责;覆盖各级各类人员，各职能部门、各基层单位，做到了责任明确具体。通过把责任落实到规划、施工安装、调试、调度、生产运行、检修等各个环节上，做到了责任不留死角，夯实安全基础，使安全生产管理成为深入企业每一位员工、每一个流程，每天如常运转的系统长效机制。
