一季度历来是煤炭企业安全生产的关键时期，安全工作能否起好步、开好头、打好基础，将直接影响公司全年各项工作部署。为此，陕西中能煤田有限公司强化安全形势教育，落实责任主体，加强现场安全管理，全面排查整改隐患，节点推进任务目标，首季安全生产工作实现了“开门红”。
落实主体责任，清单式管理督办跟进。该公司结合年度总体任务目标，客观分析研判面临的安全形势，全面梳理安全生产管理中的短板，与基层单位党政“一把手”共同签订安全生产目标责任书，进一步明确责任的主体。与此同时，基层单位又与生产区队、区队与班组、班组与员工个体层层签订安全目标责任书，将安全压力和责任层层传递，促进安全自主管理。该公司还将全年重点工作进行分解，形成公司工作清单、部门工作清单、员工个人工作清单，形成任务目标清晰、措施合理得当、推进节点有序、落实责任主体明确的管控推进体系，确保了公司上下思维同一、步履统一、追赶超越。
强化安全教育，增强安全责任意识。该公司加大对首季是安全事故易发期和多发期这一特殊时段的管理，就周边煤矿事故暴露出的突出问题，举一反三，认真反思查找安全工作中不负责、不作为、不落实的问题，进一步强化安全红线意识和底线思维，加强组织领导，严格落实各级管理人员分级包队、盯守安全责任，把责任和措施落实到每一个岗位、每一个员工和每一个工作环节，坚决克服松懈麻痹思想，全面加强现场安全管理。开展事故警示教育，提高职工素养，提升员工业务能力，使员工以良好的精神状态投入安全生产。严格外来施工队伍、人员和装备安全准入，依法签订统一规范的安全管理协议，明确安全生产责任主体，加强安全监管协调，严禁以包代管。同时，推进《岗位作业标准流程》培训工作，切实加强操作人员规范化作业流程，使作业人员养成熟知工作流程、作业标准、防范作业风险的良好习惯。
加强现场管理，全面排查整改隐患。围绕抓起步，抓 “两会”特殊时期，打好年度安全开局仗，该公司结合《省安委办关于在全省开展安全生产大检查的通知》，严格落实包队盯守责任，以“八查”为重点开展安全大检查。全面开展了隐患排查治理专项行动，采取单位自查、公司督查的方式开展专项排查治理行动，排查从查阅资料到检查现场、从重大隐患到一般问题，全面详尽摸清基层单位基本情况，不留盲区和死角，实现全覆盖。同时，还针对突出问题、薄弱环节和漏洞盲区，认真组织隐患排查治理，重点排查水害治理、防灭火、一通三防、顶板管理、提升运输、监测监控管理、压力容器、劳动用工和安全培训等方面的安全隐患。采取地面和井下、资料和现场、静态和动态相结合方式，既查出具体隐患，又提出治理措施建议，搞好跟踪督办落实，确保了隐患排查治理全面深入彻底到位。