企业基层班组建设是一个老问题，也是一个新问题，随着企业改制的深入，发展加快，作为企业的最基层管理，它的强弱，事关企业发展进步的支撑。由于基层管理体制调整变化频繁，基层建设在企业全局工作中的地位和作用在一定程度上被忽略，基层班组建设工作出现了许多新问题和新挑战。
陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心站在“打基础，管长远”的潮头，用战略眼光和全局意识，深入思考研究制定出“一套”基础和系统性管理法。
实施领导干部结对子基层班组。服务班组建设工作从思想意思、工作制度和服务内容上下功夫，建立领导干部指导服务班组建设工作的紧密联系体制，将重点班组、主要先进班和问题班组作为联络点，协调指导班组各项工作，促进班组健康发展。
实施基层班组长能力机制。班组建设工作，要形成班组自主性和独立性的管理氛围特点，班级建设核心人物是班组长，全面推进班组长能力建设，是激活基层班组建设重要保证。实行能力测评、明主测评，建立班组长正常晋升机制，形成不进则退的竞争态势，对重点班组、先进班组的班组长实施强化培训，重点培养，造就一批治理有特色的“兵头将尾”，为带动企业班组管理提高水平发挥领头羊作用。
实施职工素质教育。班组建设三大基石，职工职业素质、技能素质和文化素质建设。大力推进安全文化生产理念，加强职业素质培养，大力开展职工技能培训，开辟内部培训途径，探索新培训方法，增强培训实际效果。推动员工文化素质提升，大力提倡和鼓励员工走学习型、智能型、创新型的成才之路，班组要形成以文化凝聚人，以文化强团队的工作特色。
通过该企业班组“三实施”管理法的实施，有力的推动了企业班组各项工作，提升了班组员工综合能力素质，提高班组整体管理水平，促进了企业健康发展。