今年以来，神南产业公司机电设备维修中心支架车间支架一班面对生产任务繁重，人员新老搭配等现状，以“零干扰、零伤害、零事故”为目标，强化安全生产管控，杜绝轻伤及以上事故。截止目前，该班组已实现安全生产1095天。
该班组以“消除生产隐患，修复安全漏洞”为目标，结合生产实际情况，针对工作中重点环节，重点区域，将安全隐患排查覆盖不留盲区。紧盯弱项找差距、扭转习惯保安全，按章执行提能力等措施切实落到实处。在安全生产中，早安排、早发现、早处理，努力把问题和隐患消灭在萌芽状态。今年以来统计排查隐患问题79条，整改率为100%。不仅调动了、员工的安全责任心和积极性，更确保了安全隐患的排查和处理效果。
在日常工作中，该班组以“常查、细抓、严管、真罚”为锲机，提炼了人、机、物、环、管、安全文化的“5+1”安全生产管控模式。正如班组长曹飞飞所说“如果发现一次‘三违’，他首先会处罚自己，请班组员工互相监督”，员工一旦违章作业，当月班组考核会扣除该员工绩效的20%。
在每日的班前会议中，对当天的每项生产任务进行危险源辨识，由班组随机挑选的员工为班组全员进行危险源辨识，将班组管理向人人负责、人人管理迈进。班前会结束后，班组全员进行安全宣誓，大大提高班组的安全管理水平，牢固树立员工的个人安全理念。
正是在这种安全文化氛围中，该班组提高了现场安全管理，提升了管理人员的安全管控水平和一线员工的安全意识。从根源处“封杀”人、机、物、环、管隐患苗头。
（刘康）