神南产业发展公司液压车间把班组安全管理作为基层管理的重要工作来抓，加强班组安全建设要提高班组成员的操作水平。只有熟练掌握工作技能，安全才有保障。在班组内要创造一种勤学技能的氛围，鼓励员工在工作上“比、学、赶、帮”，成为在工作中游刃有余、处理问题胸有成竹的优秀员工。以激发班组战斗力、强化班组凝聚力、提高班组执行力为手段，加强班组现场安全管理和隐患排查治理，提高车间现场安全管理水平。
激发班组战斗力。该车间通过建立班组隐患分级管理责任制，把安全责任目标层层下放，把安全和员工利益挂钩，实行安全任务奖罚制度，使整个班组组成安全生产利益共同体。同时还加强班组成员的技能和素质的培养，启用有经验有技术的人员有针对性的现场指导与授课，标准化管理、安全操作以及手指口述都成为班组班前会上的主讲内容，通过专业知识的积累使员工们成长为综合型人才，成为一支有战斗力的团队。
强化班组凝聚力。该车间通过人性化管理方式提高班组凝聚力，通过实行班组长的民主选拨，把大家信得过的人推选出来。设立班组工作日志，各班组互相监督，一个不安全，全班受影响。通过星级班组的评比，使员工们产生荣誉感和归属感，从而不断提高班组地位，激发班组活力。实行班组管理“三必谈”工作法，及时解决员工的困难，通过亲情管理凝聚班组力量。
提高班组执行力。该车间开展班组特色安全文化活动，树立有典型色彩的班组，提升安全执行力。通过坚持安全文化，设立班组安全检查员、班组群监员，紧盯各个安全点及时发现并排除隐患，从而带动整个班组形成强有力的安全执行力。（姜钰）