一季度以来，产业公司维修中心液压车间以深化安全生产为主线，以抓关键环节为重点，不断加强管理，促安全管理水平得到进一步提升。
规范车间组织管理。从机构设置、职能定位、职能发挥、安全管理、班组管理五个方面入手，通过提升车间的独立作战能力和车间职能作用发挥，通过不断完善车间安全管理考评制度、不断发挥典型引领作用和不断加强对车间安全工作的评价考核，引导车间在安全管理中高标定位、精准管理、正确履责、严格落实工作标准。
纵深推进明示化管理。把推进安全明示化作为安全管理创新的方法持之以恒推进，修订完善明示化管理办法，制定安全明示化实施方案，明确明示化项目，规范明示化现场作业标准，在落实、检查、考核上下功夫，在节资控本条件下制定安全明示化实施方案，力争年内实现全覆盖。
巩固深化风险预控管理。将安全明示化管理与安全风险预控管理有机结合，重点在增强风险防范、规范现场作业、落实检查考核上做文章，以全面促进风险预控“落地”为核心，完善风险预控评审机制，制定安全风险管理办法，引导安全管理由“重结果”向“重过程、重预防”进一步转变，由“检查”向“审核”进一步转变。
突出隐患问题管理。突出隐患整改，建立完善安全检查整治和隐患排查常态化机制，安全隐患登记造册，实施隐患分级管理、闭环整改，重大隐患挂牌督办、跟踪销号，难以完全整改的重大隐患采取分级管控、挂牌督办和跟踪监控等措施，确保隐患和问题处于可防可控状态。（姜钰）