维修中心液压车间抓好源头、严格管理、挖潜堵漏,全员全方位节能降耗,降本提效,进一步提升经济效益,确保安全生产。
一、抓好源头,控制投入。该车间严把材料上报计划、审批、领用、复用、回收、考核六道关口,着力抓好现场作业的材料管
控,充分提高材料使用率。
二、严格管理,确保质量。通过合理布置生产现场,强化高质量油缸组装等,控制油缸耗材的使用量,严格按照《作业规程》要求进行,狠抓现场质量管理,牢固树立“质量就是产品”的观念,把质量作为提升成本管理水平的有效途径常抓不懈,以精品质量来避免返工及二次投入现象的发生,执行原有生产任务规定的消耗的基础上又强化了落实机制考核,增强了员工回收复用的意识,实现了成本管理的低投入、高回报。
三、挖潜堵漏,修旧利废。该车间面对生产实际,大力开展开源节流、修复利用、成本控制,实现成本管理向精细控制转变。对废旧物品等能复用的材料,由专人组织回收复用,回收率达到90%以上;对机电设备的保养维护责任到人。(雷峥)