为进一步做好安全生产工作，提高班组安全管理水平，促进安全生产形势稳步推进，近日，神南产业发展公司维修中心液压车间通过营造安全“小”环境，杜绝安全“小”问题，用好安全“小”载体等做法，狠抓班组建设，为安全生产管理夯实了基础。
营造安全“小”环境。在日常管理中，该车间以班组为单位，利用班前会、班后会、QQ群、微信群等方式，开展安全理念、安全行为标准等系列学习活动，并收集各类事故案例进行学习教育。做好班前确认员工的思想情绪；岗前确认设备、环境是否安全可靠；班中确认安全隐患是否排除。从而培养员工正确的操作习惯，提高员工预防事故的能力，以岗位标准操作确保安全生产的良性循环。
杜绝安全“小”问题。该车间为杜绝各类事故隐患出现，严格执行跟班队干、班组长、岗位工三级隐患排查制度，逐级落实隐患排查治理工作，做到层层细化、逐级排查，保证每次巡查到每一个点、每一个环节、每一个岗位。对查处的隐患环节必须勒令整改，出重手，讲实效，重奖罚。形成上下联动模式，杜绝“小”问题的出现。
用好安全“小”载体。该车间分别在各班组内推行“岗位双述”“手指口述”“岗位标准作业流程”“每日一题”等活动，不断完善班组学习环境，建立健全学习制度和激励机制，提高职工竞争能力和实际操作能力。另外，利用“反三违，抓隐患”“班组劳动竞赛”等班组特色活动，营造强势抓安全的声势，为员工紧思想、明形势，提升责任感和执行力，增强了员工上标准岗、干标准活的意识，从而为全面完成安全生产目标打牢了坚实基础。（雷峥）